中国二十二冶路北市政项目：物资精益管控提质效 系统赋能驱动创价值

李昂

近日，在中国二十二冶2025年度项目物资管理检查评选中，中国二十二冶路桥分公司承建的路北市政二期项目凭借完善的物资管理体系，从众多参评项目中脱颖而出，成功斩获物资管理“先锋奖”殊荣。这一荣誉既是对项目团队精细化管理能力的高度肯定，更是路桥公司深度践行“大商务+双维度”成本管控理念的生动实践与有力佐证。

一、体系引领，理念先行

作为中国二十二冶及唐山市重点民生工程，路北市政二期项目自开工伊始，便以“精益筑基、创效引领”为核心导向，推动物资管理实现从传统“保障型”向现代“价值创造型”的深度转型。项目创新构建“123456”成本管控体系，将一次经营至三次经营的效益链条深度融通，形成闭环管理机制，确保每一份物资都能物尽其用、价值最大化。在具体实践中，团队锚定四大核心理念精准发力：秉持全生命周期成本理念，追求项目总成本最优；践行协同联动理念，打破部门壁垒实现高效配合；坚守数据驱动前瞻理念，以BIM建模与实时核算支撑科学决策；深耕价值导向创新理念，将创效思维融入管理各环节、全流程。

二、精准施策，创效落地

在先进体系与核心理念的双重引领下，项目聚焦物资管理关键环节靶向发力，推动创效成果量化落地。

1、商务协同，打通价值提升通道

项目主动研判计价痛点，针对热力管线等无信息价材料，严格依据合同条款积极与业主沟通协商，成功推动计价方式优化为“认质认价”模式。此项商务突破充分彰显了前置策划与主动经营的核心价值。

2、过程精控，筑牢成本防线堡垒

项目推行“日核算、周总结、月分析”动态管控机制，实现成本偏差实时预警、即时纠偏，全方位筑牢成本管控防线。在钢筋管理方面，项目建设标准化智能加工中心，引入智能生产线实现钢筋集中化、自动化加工。此举不仅让施工效率提升30%、工期成本降低20%，更通过精细化管控使钢筋耗用量较蓝图节省0.57%，有效提升了余料利用率与钢筋防锈蚀水平。

三、经验沉淀，系统保障

在斩获创效成果的同时，项目团队系统梳理形成了支撑价值创造的核心管理经验，实现从“点状突破”到“系统保障”的跨越。

项目物资部深度理解并践行“大商务”管理体系，健全内部物资管理制度、工作标准及绩效考核体系，形成“事事有标准、岗岗有责任、考核有依据”的管理闭环，为创效工作筑牢制度根基。构建“宏观政策+市场动态+项目需求”三维研判体系，强化市场调研与价格趋势预判，科学编制采购计划，有效规避市场波动风险，从源头严控成本增量。推行物资、技术、工程、预算等多部门联合验收与盘点机制，通过签字确认、影像留痕、数据共享实现过程全追溯、责任全落实，筑牢管理防线。下一步，项目已明确清晰的进阶路径：深化数智转型，引入大数据、AI预测及物联网技术，实现物资需求智能预测与实时追踪；拓展创效维度，加大绿色环保、可循环物资应用力度，建立健全物资回收复用机制；完善管理机制，优化应急储备体系，强化跨部门、跨区域协同效能，推动系统保障能力持续迭代升级。

路北市政项目的实践充分证明，物资管理既是生产经营不可缺少的组成部分，更是企业高质量发展的重要基石。项目以实打实的创效业绩，深刻诠释了“精益管控创造价值”的核心要义，为公司同类项目物资管理提供了可复制、可推广的实践范本，持续为企业高质量发展注入强劲动力。